走进早春的北大荒集团建三江分公司，千万亩沃野良田上开始有了春的气息，忙碌的“三江人”已经带着新一年的劲头与奔头，精神抖擞、干劲十足地开启“冲刺模式”。

早谋划早准备

扎实布好“春耕局”

人勤春早。在前哨农场有限公司，各管理区抢抓天气回暖有利时机，动员、指导种植户积极开展水稻育秧大棚清雪扣棚，3月初已全面完成清雪扣棚工作。

在鸭绿河农场有限公司，抢抓晴好天气对各类农用机械进行检修、调试，全力打好春耕生产准备仗。

2月23日，中央一号文件把“粮食安全和重要农产品的安全稳定供给”摆在了国家安全的首位。作为年均粮食产量约占全省1／11、全国1／100的建三江，承担着建好建强国家重要商品粮基地、维护国家粮食安全的重大使命任务，全面提升农业综合生产能力，也成为分公司党委高起点谋划的重中之重。一方面，把大面积单产提升作为粮食生产的关键举措，深挖单产潜力。继续在七星、大兴、红卫、前进等地整建制打造水稻单产提升场，各农场分别打造高位增产攻关田1处、单产提升管理区2个，以及百亩攻关田5个、千亩示范方3个、万亩创建片1个，力争三大作物单产水平在现有基础上提升0.5个百分点。另一方面，从保障国家粮食安全大局出发，在强化节粮减损和种植方式管控上下功夫，多措并举做好精细种植和粗放种植方式优劣势对比和宣传，助力粮食稳产增产；有序推进水稻分段收获作业、收获监测等农业生产各环节关键共性技术推广应用，力争三大作物综合损失率在现有基础上再降0.01个百分点。

高标准高要求

扎实走好“科技路”

水旱田耕种管收全场景智能农机作业面积稳定在1000万亩次以上，农业智能化作业整体水平提升到38％以上；集成推广农业创新技术510万亩以上；新增标准化格田改造面积50万亩以上；农业机械保有量达54万台套、农机总动力达到498万千瓦……这是今年建三江分公司全力打造更加稳固、可靠、坚实、安全“大粮仓”的要求所在，更是分公司争当农业现代化建设排头兵的信心所在。

面对新使命新任务，分公司党委进一步强化责任担当，把加快培育农业新质生产力作为首要任务，以科技赋能农业发展，为粮食稳产增收插上“科技”翅膀。

强化良技推广。继续集成推广叠盘暗室育秧、侧深施肥、标准化格田改造等系列高产技术，不断优化“一场一策”综合高产栽培措施，助力农作物单产水平和品质稳步提高。

强化良机应用。继续加大侧深施肥机、宽窄行插秧机、卫星平地机、旱田高性能播种机等推广应用面积，加快高端智能农机装备更新换代，不断优化农机装备结构。

加快数智农业发展。以智慧农场技术和系统全国重点实验室作支撑，依托农业综合管理服务平台和数字化基础设施，进一步完善智慧农场综合解决方案，七星、胜利、红卫围绕万亩级无人农场建设目标，先行先试，打造转型样板；创业、胜利围绕农机高端智能化农场建设，建设国产农机智能化应用展示区；同时，加快推进分公司智慧水利建设，通过数字化基础设施建设、数字孪生和综合平台开发等，打造以农水结合为特点的现代智慧水利先行区。

“我们春季计划更新农机具445台套，目前已有62套电动播种机、插秧机、北斗导航自动水平打浆机等机械设备落地、入户。”七星农场有限公司农业发展部负责人表示，今年，农场还将与34家企事业单位、高校、科研院所继续开展智能农机的合作。

加快现代种业发展。强化良繁基地建设，在红卫、前进农场新建标准化良繁基地4600亩，分公司总面积扩大到7万亩，力争年更新、更换品种3个以上。

加快农业标准化提升。围绕耕种管收、地种肥药全领域、全环节、全要素定标准、提质量、强成效，不断提升农业领域核心竞争力。

同推进同落实

扎实打好“组合拳”

春是生机勃勃，是一年希望的开始，忙碌的不仅是在田间地头，分公司党委还扎实推进农业全方位高质量发展，以实干担当助力集团“三大一航母”建设。

在发展绿色农业上精准发力。综合采取工程、农艺和生物措施，大力推广黑土地保护“三江模式”和“1332”建三江节水模式，并继续加强与省内外农业科研院所合作，搭建黑土地保护科研平台，构建更加完善的黑土地保护标准体系。持续扩大绿色、有机认证面积和全国绿色食品（原料）标准化生产基地创建面积。

在发展质量农业上精准发力。继续强化农田基础设施建设，确保完成增发国债高标准农田建设项目，项目区100％实施标准化格田改造。进一步加快灌区二期工程和各项水利工程项目建设，高效开展青龙山灌区“双试点”建设，提升地表水替换地下水能力，通过优化农业生产布局和完善配套生产设施，持续提高农业综合抗风险能力。大力实施农产品“两品一标”行动，加强农产品质量安全追溯，严把投入品准入和使用关，结合土壤普查数据、污染物管控情况等开展农产品质量安全风险评估，科学制定管控措施，主要农产品质量安全例行监测合格率力争实现100％。

在发展品牌农业上精准发力。围绕高端消费群体、个性化需求，积极探索不同形式的定制农业模式，拓宽农产品销售和种植户增收渠道，实现从“种得好”向“卖得好”转变，强化对定制农产品的生产指导和溯源管理，重点抓好区域特色、优势产品、专属渠道、快捷直连、品牌加持、平台赋能等工作，推进“我在三江有亩田”等定制模式上规模、提层级、增效益。以“黑土优品”为牵引，深入实施“建三江+”战略，打造“1+5”母子品牌矩阵，全面提升建三江品牌的影响力、竞争力和美誉度。

分公司还不断在稳步发展农业社会化服务上下功夫、求实效。目前，各农场有限公司正在主动对接周边市县、乡镇，继续打造双百双千示范点，积极开展全程托管、优势环节托管，强化技术输出、农业投入品带入、农机资源整合和服务，示范引领带动地方农民增产增收。

新的一年，建三江分公司将继续以“一张蓝图绘到底”的战略定力、“一心一意谋发展”的使命担当和“一以贯之抓落实”的强大决心，真抓实干、攻坚克难，确保在农业高质量发展道路上越走越稳。